Менеджмент	Пресса о нас
Партнеры	Устав

Этический кодекс

3 мая 2008

Общие положения
1. Этический кодекс разработан в соответствии с миссией, целями, задачами и Уставом Клуба и рассматривает различные аспекты, связанные с этикой поведения HR-менеджеров, являющимися членами клуба.
2. Кодекс разработан с учетом сложившейся российской и зарубежной практики корпоративного поведения, этических норм, конкретных потребностей и условий деятельности российских общественных организаций и российских предприятий на текущем этапе их развития.
3. Этический кодекс должен обеспечивать высокий уровень деловой этики в отношениях членов Клуба.
4. Согласие с Этическим кодексом и соответствие его нормам являются необходимыми условиями приема в Клуб.
5. Члены Клуба добровольно обязуются следовать заявленным в Этическом кодексе нормам. Нарушение Этического кодекса влечет за собой приостановку членства в Клубе либо исключение из Клуба.
6. Этические стандарты, представленные здесь, могут быть изменены (отменены, усовершенствованы) по мере необходимости.
Общие этические нормы Клуба
1. Объединившись в Клуб его члены, признают безусловный приоритет целей Клуба над личными целями, которые могли являться действительными причинами вступления в него.
2. Члены Клуба доверяют друг другу и уверены, что каждый выполняет свое дело в согласии с этическими стандартами и законами деловой этики. Они не обязаны, а хотят помогать друг другу. Выполнение добровольно взятых на себя устных и письменных обязательств является нормой для членов Клуба.
3. Члены Клуба стремятся быть в числе ведущих представителей своей профессии. Они имеют возможность и способствуют распространению своих знаний в Клубе и в обществе в целом.
4. Члены клуба свободны в выборе методов, методик и инструментов управления персоналом; уважают выбор коллег и диалогичны в обмене профессиональными мнениями.
5. Профессиональные знания членов Клуба способствуют повышению репутации Клуба и позволяют им реализовать свою активную жизненную позицию, как в своей профессиональной деятельности, так и в жизни общества.
6. Каждый член клуба способствует формированию доверия к Клубу со стороны профессиональных (или внешних профессиональных сообществ) групп, способствует повышению репутации Клуба и его членов.
7. Члены клуба стараются расширять понимание общественности о важной роли профессии HR-менеджера и используют возможности связей с общественностью для разъяснения передовых методов работы.
8. Члены Клуба заинтересованы в повышении собственного профессионализма и делают все возможное для повышения профессионализма всех участников, проявляют заинтересованность и инициативность в организации общественных и коммерческих мероприятий Клуба.
9. Члены Клуба соблюдают правила равноправного партнерства и выступают перед коллегами без саморекламы и превосходства.
10. Члены Клуба не предпринимают действий, в результате которых может пострадать профессиональная репутация коллег по Клубу.
11. Члены клуба уважительно относятся друг к другу, своевременно информируют руководство и организаторов мероприятия Клуба, если по каким-либо причинам не могут принять участие в мероприятиях.
12. Члены Клуба воздерживаются от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами Клуба, а в случае наличия или возникновения такого конфликта – сообщают об этом совету Клуба.
13. Конфликтные ситуации, возникшие между членами Клуба должны разрешаться в рамках самого Клуба.
14. Если член клуба захочет выйти из состава Клуба, он открыто известит об этом Совет Клуба с указанием причины принятия такого решения.
Этические нормы Совета Клуба
1. Член Совета Клуба добровольно, добросовестно и разумно выполняет возложенные на него обязанности в интересах Клуба.
2. Член Совета Клуба воздерживается от голосования по вопросам, в принятии решений по которым у него имеется личная заинтересованность. При этом член Совета Клуба считает правильным раскрыть Совету, как сам факт такой заинтересованности, так и основания ее возникновения.
3. Член Совета Клуба активно участвует в заседаниях Совета Клуба и комитетов Совета Клуба, в частности, в обсуждении вопросов повестки дня, заседаний Совета Клуба, в голосовании по этим вопросам, а также в работе комитетов и рабочих групп Клуба. Член Совета заблаговременно уведомляет Совет Клуба в случае невозможности своего участия в заседании и сообщает свою позицию по вопросам повестки дня.
4. Член Совета Клуба не разглашает и не использует в личных интересах или в интересах третьих лиц конфиденциальную информацию о Клубе и принимаемых в нём решениях.
Этические нормы HR-менеджера
1. HR-менеджеры (члены клуба всех департаментов, в том числе департамента директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, рекрутеров и тренеров, далее по тексту HR-менеджеры) предъявляют высокие требования к результатам своей работы и способны принимать разумные, реалистичные и обоснованные решения, действуя в интересах бизнеса и в соответствии со стратегическими целями развития компании.
2. HR-менеджеры считают необходимым создавать такие условия труда для работников, которые не наносят ущерб их здоровью и человеческому достоинству.
3. HR-менеджеры считают, что их деятельность направлена на достижение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины и выработки у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству. В рамках своего бизнеса они стимулируют использование труда работников с различным профессиональным уровнем на тех рабочих местах, где они могут принести наибольшую пользу.
4. Поскольку HR-менеджер является не единственным профессионалом, чья деятельность направлена на достижение этих целей, обмен и сотрудничество с представителями других профессий желательны и необходимы, без каких-либо предубеждений по отношению к компетенции и знаниям любого из них.
5. HR-менеджеры уважают религиозные и моральные убеждения работников и соискателей и учитывают их в своей работе. Они не допускают дискриминации по признаку происхождения, возраста, расовой и социальной принадлежности, пола, вероисповедания, идеологии, национальности или любых других различий.
6. HR-менеджеры работают в пределах профессиональной компетентности и не допускают принятия обязательств, которые они не в состоянии выполнить.
7. HR-менеджеры имеют специализацию в применении методов, инструментария и процедур, применяемых в данной области, повышают уровень своего профессионализма, что способствует совершенствованию культуры кадрового менеджмента и управления человеческими ресурсами.
8. Честность и порядочность являются основополагающими принципами в работе HR-менеджера. В процессе проведения собеседований, интервью, анкетных опросов и прочих методов профессиональной коммуникации, HR-менеджер сохраняет с собеседником честность.
9. HR-менеджеры используют только методики, хорошо теоретически обоснованные и не требующие специальных знаний при интерпретации результатов. Методики, не обеспеченные однозначной стандартной инструкцией, необходимыми показателями надежности и валидности, используются HR-менеджерами только после прохождения соответствующей подготовки, либо с привлечением квалифицированного психолога.
10. HR-менеджеры не используют имеющуюся у них власть или превосходство, которые дает их профессия, для получения преимуществ, как для себя, так и для третьих лиц.

Главная / О клубе

Этический кодекс

Общие положения

Общие этические нормы Клуба

Этические нормы Совета Клуба

Этические нормы HR-менеджера